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数字化转型与 商业模式转型

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我们通常会听到数字化转型是各种规模的公司所面临的挑战之一,对于大中型公司而言,他们真正认识到他们必须积极参与数字化转型,他们采取了不同的行动来保持最新状态,尤其是那些因移动速度,文化和衡量数字化转型绩效的目标而未被认可的大型公司。 它们彼此互补,但并不意味着彼此互补。 丹麦电话号码表 让我们了解数字转换是技术在不同过程中应用的结果,而在过去,我们以一种更加模拟的方式进行了此过程。这关系到我们的整个链条,如果我们是食品领域的公司,我们会出售水果,并且我们将更改所有比例,以便能够自动为每个客户生成交货单,并将其与我们的会计程序集成,我们正在对数字化转型。公司,因为在前一刻,我们在纸卡上写下了我们认为的每个数据,到了一天结束时,我们将其交给负责会计的人,以便他可以对其进行会计处理并为其开具发票。

我们可以在银行中看到的另一个示例,今天我们可以访问任何电子银行平台并签约我们要寻找的金融产品。我们要一张新卡还是开设一个帐户?有了我们的收入证明和DNI,我们就将其缩小了。 这些示例不会改变业务,客户保持不变,产品保持不变,在最后一个示例中,我们提高了客户的便利性,因为它不依赖于官僚银行办公室的工作时间或排队时间。 转型业务赞美 业务的转变是截然不同的,这意味着改变我们的组织,以客户为中心。如果客户从我们这里购买产品与我们必须卖给他的产品,则完全不同,将其真实地考虑,考虑客户,使用所有可用资源,离开办公室,了解他并创建适合他的需求的产品是非常不同的。 。我们必须了解客户的问题,并寻求解决这些问题的最佳经验。如果我们在10或15年前询问电信公司如何改善其客户的体验,他们会以降低服务价格的方式做出回应,但他们永远不会为我们的手机创建一个应用程序,从而使我们能够与任何人交流这个星球是免费的。WhatsApp。我要去哪里?

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商业模式的转变必须是彻底的,作为假设10或15年前的客户,美国清单 我们谁都不会正确回答这个问题,改变我们的公司,使其成为试错法和迭代过程的朋友,在那里,进入市场的速度占了上风,并与我们的客户验证了假设。 数字化转型和商业模式的转型是相辅相成的,数字化工具使我们能够减少和加速转变商业模式所必需的许多流程,但已在所有社交网络上创建了电子商务和配置文件,因为这就是必须要做的事情,这不会使我们的销售额增长。 Nuevo llamado a la acción 向大中型公司的任何转型都必须从其领导者CEO开始。该角色的含义对于能否以最佳方式降落具有决定性作用,首席执行官的正确愿景将使他能够拥有由公司的内部和外部成员组成的独立团队,这些团队具有自主权,领导力以帮助他转变公司的领导方式。业务并发现实际和未来的客户问题。这个团队专注于解决这些问题,这个验证新业务模型的团队无疑将使我们的销售额增长。通过Elogia,我们创建了Corporate Lab服务,从中我们可以帮助公司 为公司验证创新的业务模型,以帮助简化业务转型。

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